[摘要] 6月12日，阳光100中国控股有限公司发布公告称？熏由光大安石牵头的投资财团通过新股配售入股公司，成为持股9.03%的第二大股东。同时，阳光100与光大安石签署战略合作框架协议，双方将在多个领域达成合作，助力阳光100将自身核心优势与光大安石的资本优势结合，通过轻资产合作模式加速业务转型升级。
在楼市白银时代，供求关系发生改变，市场开始由供不应求转向供大于求。转型是当前房地产行业具挑战的命题。越来越多的房地产企业从思考转型转向实践，并迈出了步伐。
楼市供大于求将长期存在
6月12日，阳光100中国控股有限公司发布公告称？熏由光大安石牵头的投资财团通过新股配售入股公司，成为持股9.03%的第二大股东。同时，阳光100与光大安石签署战略合作框架协议，双方将在多个领域达成合作，助力阳光100将自身核心优势与光大安石的资本优势结合，通过轻资产合作模式加速业务转型升级。
阳光100董事长易小迪表示，其跟光大安石和中信国安的合作，是希望能成为房地产转型的一个探索。现在大家流行的做法就是房地产如何向“互联网++”转型，向轻资产转型。很多公司都在探索。而阳光100的转型就是基于自己对房地产行业的判断。
“房地产经过十几年的高速发展，2014年是一个分水岭，就是房地产的市场从供不应求到供大于求。这个变化之快是大家没有任何思想准备的，2013年房地产还创新高，2014年突然急转直下，出现下滑。2015年这个形势还在持续。”易小迪说，很多人以为这是短暂的波动，但经过一年多的观察，才发现这不是波动，而是一个转折点。
他认为，这意味着，这个供大于求的市场将在很长一段时间存在，房地产短缺时代已经彻底过去。房地产供大于求产生的过剩，尤其是过去十几年房地产在暴利驱动下，大量的资本、投资沉淀其中。当供求关系发生变化的时候，工业企业沉淀的是固定资产，而房地产市场沉淀的不是工业企业的生产能力、生产设备，它沉淀的是巨大的资金。
“在这几年的发展中，我们发现，大量的房地产企业不是需要资本，他们需要市场的拓展，需要长远的规划，包括很多公司面临着去库存的压力。这在未来很长一段时间可能都会存在。”易小迪说。
易小迪说：“市场去库存的压力和沉淀的资产比我们想象的都要大。我们接触过很多投行以及资产公司、信托公司，他们所投资的项目，都面临很大压力，就是如何盘活资产，如何在现有的形势下使项目产生效益。所以，我觉得，未来大的机会不再是房地产增量的发展，而是如何盘活存量。”
房企转型路径探索
对于阳光100和光大安石的合作，市场人士称，阳光100的市场定位、规划整合和强大的销售能力被光大安石所看重，围绕此能力展开合作的空间被双方看好。
同时，光大安石强大的资金实力及资源背景可以帮助阳光100轻装上阵：以少量资金投入获得项目操盘权，通过产品营销和品牌连锁带来项目和快速去化，从而分享利润，实现经营规模和影响范围的快速拓展。
不同于简单地以打折的方式去库存，阳光100通过项目增值服务带动去库存的模式更被光大安石所认同。在未来长期的供大于求的房地产市场里，这种模式能让房地产项目保持独特的盈利能力。
有消息称，双方在北京、深圳、重庆等地的拟合作项目将重新启动，通过阳光100的再定位及改造，包括加入商业街区元素和加强社区配套服务等，令项目的功能、形象和去化情况获得显著改善和提升。
据悉，阳光100还将与光大安石整合资源建立房地产销售服务平台，打造集资产增值、物业交易、物业管理及社区金融为一体的多功能房地产互联网+生态系统。
对于阳光100而言，这条道路有望让其获得一条输出核心优势、放大价值影响的 “轻资产”扩张之路。
转型是当前房地产行业具挑战的命题。易小迪表示，阳光100的转型之路以市场需求为导向，从自身的核心优势——产品营销出发，转型不转行，做公司擅长的事情，并通过与优势资金和资源的战略合作，进一步做好做大。
在第二波城镇化浪潮中，城市商业正在发生转移，注重体验型消费的新型街区商业有着广阔的市场空间。阳光100正稳步推进以街区综合体开发运营为核心的业务转型。轻资产扩张模式无疑会进一步加速阳光100转型的步伐，这也是本次战略合作的重大意义。
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